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建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》的公告

近年來(lái)，我們醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療器械設(shè)備更新?lián)Q代加快。同時(shí)，醫(yī)療器械行業(yè)涉及到醫(yī)藥、機(jī)械、電子、塑料等多個(gè)行業(yè)，是一個(gè)多學(xué)科交叉、知識(shí)密集、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是各科技強(qiáng)國(guó)，國(guó)際大型公司相互競(jìng)爭(zhēng)的高點(diǎn)。而關(guān)于醫(yī)療器械凈化車間的凈化級(jí)別選擇可以參考一下說(shuō)明：1）、無(wú)菌醫(yī)療器械生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)采用使污染降至最低限的生產(chǎn)技術(shù)，以保證醫(yī)療器械不受污染或能有效排除污染。2）、植入和介入到血管內(nèi)及需要在萬(wàn)級(jí)下的局部百級(jí)潔凈區(qū)內(nèi)進(jìn)行 后續(xù)加工（如灌裝封等）的無(wú)菌醫(yī)療器械或單包裝出廠的配件，其（不清洗）零部件的加工，末道清洗、組裝、初包裝及其封口等生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)不低于10,000級(jí)潔凈度級(jí)別。（例如：血管支架、封堵器、起搏電極、人工血管、血管內(nèi)導(dǎo)管、支架輸送系統(tǒng)等3）、植入到人體組織、與血液、骨髓腔或非自然腔道直接或間接接入的無(wú)菌醫(yī)療器械或單包裝出廠的配件，其(不清洗)零部件的加工、 末道清洗、組裝、初包裝及其封口等生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)不低于100,000級(jí)潔凈度級(jí)別。（例如：起搏器、藥物給入器、乳房植入物、人工喉、經(jīng)皮引流管（器具）、血透導(dǎo)管、血液分離或過(guò)濾器、注射器、輸液器、輸血器、骨板骨釘、關(guān)節(jié)假體、骨水泥

【摘要】 新華社青島5月12日電題:海爾玩“跨界”:醫(yī)院、農(nóng)場(chǎng)成了創(chuàng)業(yè)“樂(lè)土”海爾集團(tuán)空調(diào)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的張鵬去年8月從原創(chuàng)業(yè)小微團(tuán)隊(duì)脫離，成立了獨(dú)立的小微。在整個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，海爾通過(guò)金融介入幫助全國(guó)3026戶貧困戶實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧。新華社青島5月12日電題:海爾玩“跨界”:醫(yī)院、農(nóng)場(chǎng)成了創(chuàng)業(yè)“樂(lè)土”新華社記者張旭東將一個(gè)家電企業(yè)的管理模式復(fù)制到一家醫(yī)院，結(jié)果會(huì)怎樣?不少人會(huì)認(rèn)為醫(yī)院將亂成“一鍋粥”。世界白色家電巨頭海爾將自己的“人單合一”管理模式推廣到醫(yī)院，不到半年，藥占比降低5%，病床使用率提高4%。“人單合一”是什么?為何如此神奇而且具有跨界性?海爾集團(tuán)總裁周云杰說(shuō)，“人”指員工，“單”指用戶需求，“人單合一”就是每個(gè)員工都直接面對(duì)用戶需求，創(chuàng)造用戶價(jià)值。“人單合一”是海爾歷經(jīng)12年持續(xù)探索和迭代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代首創(chuàng)的管理模式。在&l

6月28日，動(dòng)脈網(wǎng)收到消息，廣東省人民醫(yī)院與騰訊公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在醫(yī)保支付創(chuàng)新、AI輔助診療、在線問(wèn)診、電子處方流轉(zhuǎn)、區(qū)域協(xié)同等諸多領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作，共同打造智慧醫(yī)院標(biāo)桿。騰訊互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療負(fù)責(zé)人 常佳（左）、廣東省人民醫(yī)院院長(zhǎng) 莊建（右）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議創(chuàng)建于1946年的廣東省人民醫(yī)院，是廣東省最大的綜合性醫(yī)院，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)院之一，日均門診量超過(guò)1萬(wàn)人次，此次與騰訊公司在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，對(duì)提升廣東智慧醫(yī)療水平有著重要的推動(dòng)作用。根據(jù)雙方簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，騰訊公司將充分發(fā)揮在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等方面的優(yōu)勢(shì)，助力廣東省人民醫(yī)院實(shí)現(xiàn)眾多創(chuàng)新服務(wù):患者移動(dòng)端掛號(hào)、檢查等預(yù)約服務(wù)；醫(yī)院實(shí)體就診卡電子化，完善醫(yī)院就診卡實(shí)名庫(kù)；復(fù)診患者、慢性病患者通過(guò)圖文和醫(yī)生進(jìn)行在線問(wèn)診及用藥服務(wù)；藥品電子處方流轉(zhuǎn)到院內(nèi)藥房和院外藥店，患者可選擇物流送藥或自取藥品。騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群副總裁、互聯(lián)網(wǎng)+合作事業(yè)部總經(jīng)理陳廣域表示:“希望通過(guò)雙方的共同努力，攜手打造智慧醫(yī)院標(biāo)桿，進(jìn)一步改善、提升患者使用醫(yī)療服務(wù)的體驗(yàn)?！贝送?，雙方還將在醫(yī)療創(chuàng)新

再偉大的夢(mèng)想，都要被現(xiàn)實(shí)的瑣碎碾壓一遍。從2013年到2015年，醫(yī)和你的前期準(zhǔn)備工作整整花了2年時(shí)間。到2016年4月，醫(yī)和你的實(shí)體診所才正式裝修完成?！緝|邦動(dòng)力網(wǎng)訊】下午四點(diǎn)，剛剛接診完一個(gè)病人的彭林醫(yī)生走出診室，還看不出任何疲倦。這是他今天接診的第六個(gè)患者。“一天看6個(gè)病人，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)很閑了，以往在公立醫(yī)院，一天看60個(gè)都是正常的。”彭林這樣告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。這是彭林創(chuàng)立“醫(yī)和你”診療中心的第二年。為什么走出體制？將近20年的公立醫(yī)院執(zhí)業(yè)生涯，讓彭林獲得了足夠的職業(yè)光環(huán)。主任醫(yī)師、科室主任、全國(guó)名醫(yī)百?gòu)?qiáng)……讓很多醫(yī)生羨慕的榮譽(yù)，彭林在36歲前都得到了。但他的困惑也來(lái)了:病人不是越治越少，而是越治越多。行政層次越高，能改變的東西反而越少，離患者也越來(lái)越遠(yuǎn)?！靶姓ぷ鲗?duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而作為醫(yī)生，我只想對(duì)患者負(fù)責(zé)?！迸砹指嬖V億邦動(dòng)力網(wǎng)，在體制內(nèi)，一個(gè)想法通常會(huì)被繁瑣的流程、過(guò)多的層級(jí)所耽誤。他舉了一個(gè)例子:早在2002年，自己就試用了當(dāng)時(shí)名為“宙斯”的手術(shù)機(jī)器人（后來(lái)與達(dá)芬奇合并），此后一直在向醫(yī)院打報(bào)告申請(qǐng)引進(jìn)，但直到現(xiàn)在還沒有通過(guò)。2008年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療開始起步，現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的好